ressourcezumaines

Le Recruteur : alors, parlez moi un peu de vous….

La Petite voix intérieure : Ok à la longue la même question ça lasse un peu mais bon, c’est le jeu ma bonne Lucette, alors respire, concentre toi et n’oublie pas ton objectif

La Dame : J’ai réalisé l’essentiel de mon parcours professionnel dans la gestion des Ressources Humaines. Après un DUT en gestion du personnel, obtenu en 1984 à l’IUT de Metz en Moselle, et quelques expériences sans rapport avec ma formation, j’ai intégré une société de chauffage et climatisation strasbourgeoise, pour un remplacement de 15 mois. J’assurais l’établissement des paies et l’administration du personnel de 200 personnes.

En 1988, la méditerranéenne que je suis a eu la chance de revenir plus près du soleil, et d’être embauchée en CDI en tant que gestionnaire de paie, par une société de logement marseillaise. Pendant 5 ans, j’ai pris en charge la paie, l’administration du personnel et la réalisation des tableaux de bord et du bilan social pour un effectif de 300 personnes environ.

En 1994, à la faveur d’un changement d’organisation, j’ai été promue à la tête du Service des Ressources Humaines. Tout au long des 6 années qui ont suivies, j’ai pu acquérir de nouvelles compétences. La gestion des carrières et de emplois, avec le recrutement, en interne et à l’externe, de collaborateurs allant du cadre à l’ouvrier de maintenance. Le développement et la gestion de la formation : plans pluriannuels avec recherche de financements, professionnalisation des métiers « terrain », promotion d’une démarche de VAE impulsée par la Direction. La préparation des dossiers de négociation avec les représentants du personnel, et la participation à la mise en place d’accords collectifs (35 heures, intéressement, classification des emplois,…). Et bien entendu, le pilotage du service et le management de mes collaborateurs.

Parallèlement, j’ai souhaité renforcer mon expérience pratique par un parcours de formation diplômant. En 1998, après une année à l’Université de la Méditerranée à raison d’un jour et demi par semaine, j’ai obtenu une Licence AES option « Ressources Humaines ». Puis en octobre 1999, j’ai intégré le cursus Management des Ressources Humaines de l’IAE d’Aix en Provence dans le cadre d’un CIF à temps plein. Douze mois plus tard, j’ai obtenu un DESS de Management des Ressources Humaines complété d’un DU de Management Relationnel.

En octobre 2000, mon employeur m’a proposé de participer à l’amélioration des processus et aux opérations de contrôle. Bien qu’éloignée de mon parcours RH, cette mission de deux ans m’a permit d’acquérir une vision plus transversale de l’entreprise, et une certitude : si l’amélioration des processus n’intéressait, le contrôle interne m’ennuyait quelque peu.

La Petite voix intérieure : aïe ! je sais pas si c’est top de dire qu’il y a des missions qui t’ennuient !…

La Dame : Parallèlement à cette mission, j’ai eu l’occasion de me familiariser occasionnellement avec un métier que j’avais testé à l’occasion de mon stage de DESS : celui de formatrice pour adultes. Et c’est donc tout naturellement qu’en 2003, j’ai choisit de développer cette activité de formatrice consultante en Gestion des Ressources Humaines et Management d’équipe, dans le cadre du portage salarial. Depuis lors, je suis intervenue pour des entreprises dans le cadre du plan de formation ou du DIF, et pour des organismes de formation dans le cadre de parcours qualifiants et diplômants. Cette expérience m’a permit de perfectionner mes compétences en animation de groupe, de développer des savoir-faire pédagogiques, et d’enrichir ma connaissance des différentes stratégies à mettre en œuvre pour faire face aux enjeux de la fonction RH.

Le Recruteur : Mmm Mmm …Mais alors, pourquoi ne pas continuer cette activité ?

La Dame : L’envie. Tout simplement l’envie de me « coller » à nouveau aux RH sur un plan disons plus opérationnel. Quand j’intervient pour un client, en tant que formatrice je suis dans un rôle de transmetteur : je donne et je reçoit. Lorsque j’intervient en tant que conseil, j’adopte une posture extérieure, plutôt de type observateur. Mais je ne suis pas au fourneaux ;). Depuis 5 ans de nombreux enjeux RH ont pris forme : la formation tout au long de sa vie, l’emploi des seniors, la gestion des âges et de la diversité…Des problématiques auxquelles j’ai envie d’apporter des réponses de l’intérieur.

Le Recruteur : Ok, cela dit, pendant 5 ans vous avez fonctionné en indépendante. Est-ce que cela n’est pas un handicap aujourd’hui ? Serez-vous capable de vous adapter aux contraintes induites par la structure de toute entreprise ?

La Dame : Vous savez « indépendante » ne signifie pas sans contraintes. En tant que salarié, les règles du jeu sont fixées par votre employeur, en tant « qu’indépendante », elle le sont par votre client ! Je crois, au contraire, que cette expérience a renforcé mes capacités d’adaptation, de réactivité, d’anticipation et de communication. Des aptitudes qui s’avèrent être un atout pour le développement et la gestion des ressources humaines.

Le Recruteur : bien, je vais maintenant vous parler plus précisément du poste….

La Petite voix intérieure : Hope là, c’est pas fini ! allez on se concentre sur ce qu’il dit le monsieur, et on prépare ses questions …